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형성평가
2주차 1차시
1. 다음 중 산업 혁명기의 인적자원관리에 대한 설명으로 바르지 않은 것은?
- 1. 산업혁명 초기 기업은10~20명의 사원을 보유한 가내공업의 형태를 띠고 있었으며, 사용자와 사원의 관계는 충성과 보호라는 가부장적 관리 방식이었다.
- 2. 가부장적 관리 하에서 기업에서 사원들에게 베푸는 복리후생은 가장이 가족에게 베푸는 보호와 은혜로 인식되었다.
- 3. 산업화가 급속도로 진행되면서 새로운 기계의 출현에 반대한 노동자들은 러다이트운동 등 폭력 시위를 했음에도 불구하고, 기업주들은 전제적 관리가 가장 합리적이라고 생각했다.
- 4. 경쟁이 심해지면서 인적자원가치를 새로운 각도에서 보기 시작했으며, 착취적, 전제적 인적자원관리에서 벗어나 민주적 관리의 기초가 쌓이게 되었다.
정답: 3번
이러한 노동자들의 움직임에 당면한 기업의 관리자들이나 기업주들은 전제적 관리의 한계를 느끼고 좀 더 합리적이고 효율적인 관리방법을 모색할 수밖에 없었으며, 덕분에 인적자원관리는 한 걸음 발전하게 되었다.
2. 다음 중 테일러(F. Taylor)의 과학적 관리의 특징이 아닌 것은?
- 1. 능률적 작업을 위해 작업 방식을 면밀히 분석하여 가장 합리적 방법을 적용한다.
- 2. 근로자 선발부터 그 작업에 알맞은 체격과 성격을 소유한 사람을 선발한다.
- 3. 시간제 임금보다는 생산량에 따라 임금을 지급한다.
- 4. 한 감독자가 모든 근로자를 관리한다.
정답: 4번
- 감독업무도 과업성격에 따라 기능별로 나누어 맡기도록 하였다.
3. 다음 중 Human Relations 학파의 주장과 다른 것은?
- 1. 사원의 다양한 행동은 경제적 욕구에서 유발된다.
- 2. 비공식적 집단이 공식적 집단보다 구성원 개개인에게 더 큰 영향을 미친다.
- 3. 임금, 작업환경, 제도 등 외부적인 요인보다 마음, 인간관계, 집단과 같은 내부적 요인이 더 중요하다.
- 4. 사원들에게 자율권과 참여권을 주어야 한다.
정답: 1번
인간 관계론을 주장한 학자들은 사원의 다양한 행동을 불러일으키는 요인은 단순한 경제적 욕구가 아니라, 사랑, 미움, 소속감, 자부심, 칭찬, 인정 감 등 개인들의 사회적, 인간적, 감정적 욕구에 의해 지배되는 경우가 많다고 하였다.
2주차 2차시
1. 다음 중 인적자원관리의 중요성이 증대된 이유로 옳지 않은 것은?
- 1. 자본이나 원료, 기계나 공장설비 같은 물적 요소는 이미 어느 기업이나 평등하게 되어가고 있으므로 인적자원만이 경쟁우위라는 사실을 깨닫게 되었다.
- 2. 인적자원은 어떠한 환경요인의 변화도 기회로 바꿀 수 있기 때문이다.
- 3. 오늘날에는 지식과 기술의 중요성이 커졌으며, 이를 위해 여러 인재가 머리를 맞대는 것이 중요해졌다.
- 4. 변화에 대응하는 것은 결국 사람이므로, 변화가 심할수록 회사가 의존할 데라고는 사람뿐이다.
정답: 2번
- 모든 환경요인의 변화를 기회로 바꿀 수 있는 것은 아니다. 환경의 변화는 기업에게 기회가 될 수도, 위협이 될 수도 있으며, 기회적 환경을 잘 이용하고, 위협적 환경을 최소화 하는 것이 인적자원의 역할이다.
2. 다음 중 전략적 인적자원관리의 내용이 아닌 것은?
정답: 3번
- 전통적 인적자원관리에서는 인사 각 기능이 독립적이었으나, 최근 전략적 인적자원관리에서 인사 각 기능은 서로 보완한다.
3. 다음 중 전략적 인적자원관리를 위한 방법이 아닌 것은?
- 1. 외부환경의 강약점을 분석한다.
- 2. 각 계층의 임금, 훈련 등을 위한 계획으로 전체 종업원을 고려한다.
- 3. 인력 스카우트, 임금의 변화파악 등을 위해 경쟁사를 분석한다.
- 4. 관리자 계층에 의해 회사의 전략이 수립되고 나면 인사담당자는 그에 맞는 HR 활동을 하기 위해 노력한다.
정답: 4번
전략적 인적자원관리는 기업 전략 수립 시 인사담당자가 함께 참여한다.
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